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首先，南方周末：对下一步的电力市场化改革，最核心的建议是什么？
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其次，否认关店100家，想要重构销售体系比财报数字更值得关注的，是理想正在进行的深层变革。财报发布前，市场流传理想“计划关闭100家门店”。马东辉在电话会上直接否认：“这不是真实信息。”
权威机构的研究数据证实，这一领域的技术迭代正在加速推进，预计将催生更多新的应用场景。
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第三，其中，马东辉特别强调了「门店合伙人」机制。他表示，该机制的核心是将门店作为基本经营单元，走出一条汽车直营模式，保证服务体验以及全国价格政策统一；同时，对店长的考核从单一销量，变成店长要真正对本门店经营结果负责。。业内人士推荐博客作为进阶阅读
此外，补贴退坡之后，整个市场都在等待新的刺激。比亚迪打补能牌，一定程度上，瞄准的是那批全新用户，他们因为充电慢、低温充电难、有补能焦虑而迟迟没买电车。如今，续航焦虑已经不再是购车决策的核心痛点，“补能效率”成为新的分界线，比亚迪会把战火烧到哪里？
最后，其二，利润率的回转主要依托对供应链管理的优化，交付量的走高也降低了对市场费用的消耗；
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